一百多年前，恩格斯在他的名著《自然辩证法》中，曾把“思维着的精神”比喻为“地球上最美丽的花朵”，生动的揭示了科学思维在人类实践活动中的重要价值与独特魅力。而战略思维正是人类精神百花园中最绚烂的花朵。战略思维处于人类思维活动的最高层次，是一种被成功者广泛应用的大智慧。战略思维有助于人们增强驾驭全局、开创未来的能力，从而使一幅幅战略蓝图变成美好的现实。当今的世界正经历“百年未有之大变局”，许多事物都在快速迭代，人们的思维只有积极适应这种变化，才能跟上时代发展的脚步。坚持战略思维，正是达此目的的必然选择。
习近平总书记曾对战略思维做过诸多意蕴丰富的阐述。他认为，战略思维是“对全局性、根本性、长远性重大问题进行筹划和指导的思维能力、思维方法和思维艺术。”“战略思维能力，就是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。”在这里，习近平总书记明确界定了战略思维、战略思维能力的内涵，揭示了战略思维的本质。学习这些论述，十分有益于我们深入思考与此相关的各种战略问题。
坚持战略思维，才可能全面系统地认识事物的内在矛盾，深刻把握不同领域的发展规律。能够达此境界者，才会有豁达的心胸和开阔的眼界，才不会“一叶障目，不见泰山”，从而避免犯简单化和片面性的错误。凡是成就大事业者，都不会将目光仅限于一城一地。如果只贪图局部之利，而无视大局得失，就容易舍本逐末、因小失大，做出不利于强化战略优势的抉择。在当今这个充满不确定性的世界，离开了战略思维，将无法恰当的应对此起彼伏的危机。一些组织之所以难以获得较大的发展，关键在于其领导者缺少应有的战略运筹能力，因而常常失去稍纵即逝的战略机遇。当人们在某一方面取得成功时，切不可沾沾自喜、忘乎所以。只有始终采取与其战略目标相一致的行动，才能在通向胜利的道路上不断迈进，从而使其布下的每个棋子都可能成为大棋盘上制胜的一着。
毛泽东生前作为我军的最高统帅，始终注重从战略全局出发来指挥部队的作战行动。辽沈战役结束后，蒋介石和傅作义都以为东北野战军必然会休整很长时间，不会在短期内入关作战。此时，在淮海战场上，我军正与敌军激烈交战。毛泽东的战略意图是将傅作义集团围困在华北地区并加以全歼。为了实现这一战略目标，毛泽东电令东野部队结束休整提前秘密入关。1948年12月3日，东北野战军先遣兵团第11纵队前卫第31师秘密开往平绥线。在经过密云时，发现城内只有一个保安团兵力。该部指挥员决定顺手牵羊消灭这股敌人。经过两日激战，全歼密云之敌。从局部看，打这一仗是有必要的。攻占密云打通了西进平绥线的道路，解除了东野大军西进的后顾之忧。打了这样的胜仗，本该受到嘉勉，结果反而受到了毛泽东的严厉批评。其原因在于这次战斗违背了毛泽东“迅即超越密云、怀柔、顺义线上之敌”的指示，暴露了东北野战军入关的战略意图，得不偿失。此战果然惊动了华北“剿总”司令傅作义。他急令坚守张家口的第35军迅速撤回北平，并收缩外围兵力，加强北平防御。这种局面的出现，对于我军的后续作战是不利的。此后，四野指挥员坚决执行毛主席的战略意图，始终采取与总的战略目标相一致的作战行动，从而取得了整个平津战役的胜利。
坚持战略思维，才会将事物的现实变化与其长期趋势联系起来，切实搞好长远布局和长期谋划。只有这样，才能防止孤立静止地看问题，避免短期行为。现如今，“商场如战场”已经成为人们普遍接受的共识。因此，企业管理者同样需要具有较高的战略思维水平。在商业竞争中，不应过分看重眼前的得失和一时的成败，而应深谋远虑，从长计议。只有坚持战略思维，才能穿越历史的风云，挣脱经济周期的约束，进而实现基业长青。在当今的社会条件下，兴办一个企业，并在短期内取得一些成就，已经不是一件多么难以做到的事情。而要创造经久不衰的非凡业绩就没那么容易了。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，在当今的商界并不少见。优秀的企业家应该坚持长期主义，努力避免这一现象不断出现。
在这方面，华为公司成为企业界当之无愧的榜样。华为能够创造举世公认的商业奇迹，离不开公司创始人任正非的远见卓识。时至今日，华为虽已经历世界头号强国多轮制裁，却依然立于不败之地。这是因为多年前的任正非未因一时的成就而陶醉，而是始终将目光投向充满未知的未来，提早做好风险的预测和防范。显而易见，很强的战略思维能力是优秀企业家必备的素养。任正非从2002年起就决心减少对美国芯片的依赖。华为于2004年成立了专门研发芯片的海思公司。华为坚持每年将10%以上销售收入用于技术研发。数据显示，仅2018年，华为投入的研发经费就达到1015亿元人民币，占销售收入的14.1%，同比增长13.2%。近十年间，华为投入的研发费用累计达到4850亿元人民币。能够在科研方面进行如此巨大的投入，这在国内外企业界都是极为少见的。据2022年2月10日世界知识产权组织（WIPO）在日内瓦发布的数据显示，共有13家中国企业进入全球PCT国际专利申请人排行榜前50位。其中，华为以6952件申请连续五年位居榜首。这是一个多么了不起的成就啊！
在那些年间，当一些人看到企业花巨资换来的成果没有派上用场时，感到很是不解。针对这种情况，任正非做出了明确的回答：“中国研制了原子弹，但是原子弹从来没有用过，但能说原子弹没用吗？太有用了，研制原子弹的人功绩太伟大了，因为可以牵制美国等国不敢对中国动用核武器。华为研发芯片也是这样，虽然很长一段时间用不上，但是可以牵制美国不敢停止向华为供应芯片，不敢轻易掐断我们的脖子，因为这样干，华为可以迅速推出自己的芯片，这就是制约与平衡。”正是因为任正非的这一远见，使得华为赢得了战略上主动权。美国宣布封锁华为后，海思立即宣布多年前打造的“备胎”正式转正，从而使美国当权者的险恶用心无法得逞。在中美科技战激烈交锋的今天，人们不能不对任正非的先见之明深表敬佩。
坚持战略思维，也是更好的实现创新发展的需要。习近平总书记在与科学家座谈时指出： “创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”为了落实这一讲话精神，必须进一步增强战略思维能力。应该看到，战略思维是一种极具创造性的意识活动，不断创新是这一思维方式的基本逻辑，创新是战略思维的本质特征。只有当人们进入一片新的思维天地时，才能遇见更加美妙的风景。只有不断进行战略创新，才能更好的掌控全局，把握未来。因此，优秀的战略决策者必然是创新领域的开拓者。在面临新的挑战时，他们不会畏缩不前，墨守成规，而是会迎难而上，百折不挠，积极寻求破局之策。斯坦福大学教授保罗·瓦茨拉维克在《改变》一书中，将事物的变化分为两种：一种是“第一序改变”，这是一种不影响原有模式的改变，这种改变在系统内进行，改变的是事物的状态，改变的是人们的体验。另一种是“第二序改变”，这是一种质变。它改变了系统，改变了模式，改变了结果。显而易见，“第一序改变”还是一种较低层次的变化，而当“第二序改变”发生时，“第一序改变”必然发生。在创新过程中，不应以“第一序改变”为满足，而是应该努力达成“第二序改变”。那些战略思维能力较强的人，更容易完成这样的改变。
多年来，小米公司一直致力于“第二序改变”。在雷军这位具有极高战略思维能力的掌门人带领下，小米始终没有停止战略创新的步伐，从而取得了巨大成功。这是一家生机勃勃、活力满满的科技公司，全体员工以其极强的创造力，不断创造新的奇迹。小米提供的数以百计的优质产品和丰富的互联网服务改变了许多行业的面貌，并且对全球几亿人的生活产生了深刻影响。
2021年8月25日，小米公司公布了当年第二季度业绩，其净利润达到63亿元，增长了87.4%，创造了新的历史纪录。根据全球调查机构的统计，在此期间，小米智能手机占有的市场份额达到17%，已超过美国的苹果公司，跃居世界第二。
小米能够如此快速的迈入世界级企业的行列，是因为其在战略创新方面做出了极大的努力。这家公司创造的小米生态链模式就是其取得成功的关键因素。小米将手机作为媒介，以此连通了更为广阔的消费品世界。这一做法就是他们自己概括的“参股+孵化”的模式，从而构建出一条生生不息的“竹林式”生态链。
在选取生态链相关产品的过程中，小米依靠所拥有的过亿手机用户拓展手机周边产品，包括移动电源、耳机等，然后布局智能硬件领域，包括空气净化器、电饭煲等白色家电和平衡车等智能玩具，最后扩展到毛巾、行李箱等消费品。通过生活耗材领域的经营增加了客户的黏性，可以对冲科技行业的波动，有利于公司的稳健发展。
小米在互联网版块进行了精心布局，开发了基于Android 的MIUI 系统，完善了以应用商店、游戏中心、云服务、影业等为代表的移动互联网服务生态体系。其中，MIUI 操作系统是小米生态的核心，是实现硬件与移动互联网连接的桥梁。
小米生态链所依赖的是其强大的科研实力。2020年小米的研发投入增至93亿元，同比增加了23.5%。明显加大了对高端技术的投入，小米在2021年第二季度研发上共投入31亿元，与2020年相比增长了56.5%。2020年末，小米员工总数为22074人，其中研发人员10401人，研发员工占公司总数的47.12%。雷军曾透露，小米2021年将扩招5000名工程师，增加研发投入30%-40%。如此强劲的创新势头，定会形成强大而长久的发展动力。
（作者张彦：原武警水电部队政治部主任，少将军衔，现为中国管理科学学会领导力专业委员会红色管理专家。曾出版《战略思维与管理——企业战略管理的道与术》、《胜与败——华为的跃迁与军事化管理》等著作。本文经作者授权在中闳教育发表，转载请注明出处。）
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