红色管理的价值不仅体现在其根基深厚，内容丰富，曾经发挥过重要作用，而且体现在可以帮助当代管理者解决许多实际难题上。例如：
（1）企业文化问题。目前国内稍有规模的企业，都比较重视文化建设。许多企业不惜重金请来管理咨询公司，为自己量身打造文化理念，印制精美的文化手册，大张旗鼓地搞宣贯。可忙活一段时间后，效果并不理想。企业文化似乎只是口号，并没有被广大员工真正认同。要解决企业文化落地问题，还得回头看看毛泽东。毛泽东是公认的思想教育大师。当年就是靠强有力的思想文化建设，将全心全意为人民服务的建军宗旨，转化为广大官兵的自觉行动，使部队形成了强大的战斗力。关于思想文化建设，毛泽东有完整的一套理论，形成了系列的方法工具，足以为企业提供全方位的指导。
（2）管理制度问题。改革开放以来，国人向西方学管理，特别重视制度建设。许多企业或聘请国外的管理咨询公司，或以外企的管理制度为蓝本，来制订本企业的规章制度。这无疑是一进步，可也遇到新问题。没有一个好的制度文化，条文本身订得再合理，也难以落实。现在不少企业并非没有制度或者制度不完善，而是抓制度的思路有问题——总想以制度完善制度，以文件落实文件。历史上，毛泽东曾经打造出古今中外纪律最好的一支军队。他抓纪律，一向强调两条，一是铁的纪律，二是自觉的纪律。毛泽东领导下的解放军纪律之所以是铁的，因为它建立在每个官兵自觉遵守的基础上。研究一下毛泽东的管理经验，有助于走出“制度万能”的思想误区。
（3）执行力问题。近几年有关执行力的培训是热点。不少管理者都觉得自己决策方面还不错，不乏好主意，企业之所以搞不好，主要是下面的人执行力不强，工作落实不到位。其实，执行力强弱只是表面现象，是组织各方面管理水平的综合反映。历史上，毛泽东领导下人民军队的执行力堪称典范。只要指挥员一声令下，官兵们刀山敢上，火海敢闯，一次次地将不可能变为可能。当时，官兵们受领任务后最爱说的一句话：“请首长放心，保证完成任务。”而且说到做到。如果企业具备了毛泽东领导下人民军队那样的执行力，不愁生存和发展。解放军超强执行力的打造，要归因于毛泽东的领军之道。
（4）领导力问题。领导力是管理领域经久不衰的话题。目前社会上这一主题的培训很多，应该说各有所长。红色管理提升领导力的其中一种方式是“走红色之旅，学伟人智慧”的专题培训。第一站到韶山，学“伟人之初”；第二站到井冈山，学“艰难起步”；第三站到古田，学“领军之道”；第四站到遵义，学“反败为胜”；第五站到延安，学“致胜法宝”；第六站到西柏坡，学“决胜千里”；第七站到北京，学“胜利之后”。追随伟人的足迹一路下来，最大的收获，就是感到精神境界得到提升，思想方法有所改进。而精神境界与思想方法正是领导力最本质的东西，是西方管理学高度关注，却始终感觉无从下手、无能为力的地方。
（5）幸福企业问题。幸福企业是近几年管理界提出的一个新概念。不少管理者强调，企业管理得好不好，不能只看利润指标，还要看多数员工是否有幸福感。只有想办法让员工感到幸福，他们才会热爱企业，努力工作，企业也因此得到发展。道理是不错，问题在如何实现。幸福是个人需求获得满足时的一种主观感受。人的需求不同，满足的条件也就不同。当前一些管理者的失误，在于物质的东西讲得多了，而其他需求讲得太少，把员工引上了单纯追求物质享受的不归路。按照红色管理的思路，引导员工提升精神境界，摆脱低级趣味，从工作本身而非工作带来的物质回报中寻求满足，也就是说，在工作中活出生命的意义，可能是建设幸福企业的根本办法。
类似应用可以举出许多。不夸张地说，当前管理领域的所有热点、难点，红色管理均可给出既与众不同，又切实管用的答案。
