这些天，国内外媒体争相刊载一个消息。华为公司半导体业务部总裁何庭波在5月25日举行的电气电子工程师学会（IEEE）国际电路系统研讨会上，发表了题为《半导体新路径探索与实践》的主旨演讲。在这次演讲中，她正式发布了“韬（τ）定律”。一时间，业界热议，举世皆惊。
据权威专家解释，“韬（T）定律”是以“时间缩微”替代“几何缩微”，通过逻辑折叠等技术降低时间常数T，压缩信号传播时延，提升晶体管密度。由此形成的技术体系，构建了器件电路芯片系统四层协同优化框架，进而摆脱了对顶尖光刻技术的依赖。华为在过去六年时间里，已基于这一定律量产381款芯片，其技术可行性与商业价值已经得到验证。
人民日报对此做了报道，称其为中国在全球半导体领域首次提出的指导产业发展新原则，实现了中国半导体从跟跑到引领的关键转变。人民日报客户端与“人民锐评”刊文强调，这是中国方案对全球产业规则的重大贡献。称其为“中国定义改写世界”，打破摩尔定律单一主导格局，开启了半导体产业增长的“第二曲线”。国外的许多媒体也对此做了报道。彭博社的报道认为，华为的这一成果是“系统性反绞杀宣言”。
这个好消息令许多国人心潮难平。这几年，面对来自西方的疯狂打压，华为人团结一心，奋勇拼搏，不断突破对手的封锁。他们闯过了一道道难关，创造了一个个奇迹。“韬定律”的发布，标志着华为人取得了新的重大突破。我们应该再次为华为喝彩！
华为能够在极端的困境中，不断取得令人瞩目的辉煌成就，不仅会使企业界受到振奋和激励，而且能够使其得到诸多方面的启示。
企业与其他组织一样，同样需要使命的支撑。如果一个组织真正确立了“使命高于一切”的信念，就会焕发出不可战胜的强大力量。什么是企业的使命？管理大师德鲁克给出了明确的定义：“使命是企业存在的理由，是企业的终极目标，回答了‘我们为什么而存在’这个核心问题。”对于企业来说，使命绝不是贴在墙上、挂在嘴上的口号，而是能够照亮人心的“精神灯塔”。它是企业穿越不确定性、实现高质量发展的最大底气。
企业不是以实现“利润最大化”为目的吗？对此，德鲁克的回答是：“企业的目的不是利润，利润只是企业实现使命的副产品。如果企业只追求利润，就会失去方向，最终走向衰败。”不难看出，利润是企业生存的基础，但绝不能将此作为企业发展的战略目标。没有使命支撑的利润，就像一座地基不牢的摩天大楼，随时可能坍塌。这也是不少企业无法实现可持续发展的主要原因。
从这个视角来看待华为人所创造的奇迹，就会对其取得成功的原因有更加深刻的理解。大家都知道，华为的使命是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。这是一个多么宏大的使命啊！正是因为有了它，华为人的工作才获得了强烈的意义感。正是因为真正将它注入华为人的内心世界，变成华为人的自觉行动，才能使其自身的善意和潜能得到充分释放。在这些坚守使命的人们面前，任何困境和对手都不在话下。
2021年10月29日，华为在松山湖园区举行军团组建成立大会。任正非和公司高管为来自各个军团的300余人壮行。任正非在此发表的讲话令人印象深刻：
“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境。让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”
听了这样充满人生意义与家国情怀的讲话，无人不会感受到强烈的使命感，因而定会备受激励、倍感振奋。
勇于直面不确定性，勇于挑战不可能，已经成为当今企业家无法规避的“命运”。当今世界正处于“百年未有之大变局”，企业的发展面临复杂多变的客观环境，由此给企业经营带来的问题也层出不穷。在这种情况下，想要舒舒服服、四平八稳地管好一个企业，只能是一种良好的愿望，管理层必须具有较强的反脆弱能力。应该将企业变成在恶劣的环境中不会崩溃的组织，应该使更多的员工习惯于从混乱中取得进步。一遇到困难和意外，就心慌意乱、六神无主，然后就抱怨、就泄气、就想打退堂鼓的人，肯定无法成为卓越成效的管理者。
凡是了解华为发展历程的人们会更加认可这一结论。任正非就是这种善于在逆境中实现翻转的卓越企业家。2019年，正是华为遭受制裁，处境极为困难的时候。采访他的央视记者发问：“华为是不是已经到了最危险、最危难的时候？”
任正非对此的回答是否定的。他认为，华为在没有受到美国打压的时候，才是最危险的时候。遭受美国制裁后的华为，正处于最佳状态。任正非多次对大家讲：“没有退路就是胜利之路。”显而易见，卓越企业家在遇到危机、陷入困境时，其本能反应不会是退缩和抱怨，他们反而会更加突出地展现出一种强者姿态，其中蕴含着化危为机的智慧和愈挫愈奋的勇气。实践确实能够证明这一点：在一定的条件下，压力能够转化为动力；只有这种压力，能够将组织中潜在的战斗力、创造力逼出来。从这个意义上来说，西方的制裁大棒已经成为华为发展的助推器。
必须看到，华为能够取胜，能够不断创造奇迹，强大的创新能力是其中的关键性因素。到底什么是创新？在这方面存在许多随意性很大的说法。对此，我们应该回归本源。“创新理论鼻祖”熊彼特认为， 创新就是要建立一种新的生产函数， 就是要把一种从来没有的生产要素或生产条件引进生产体系中去， 以实现生产要素或生产条件的“新组合”。这就是创新的本质含义。熊彼特认为，企业家就是不断实现这种“新组合”的人。
应该强调的是，创新不能仅限于一个新技术、新模式的发明。只有将这种创新融入生产要素的新组合中，成功地实现商业化，并“建立了一种新的生产函数”时，才是熊彼特所说的创新。这几年，国内外许多公司在这方面吃了不少亏。它们拼命砸钱，研发出来的技术成果只能发表在杂志上，只能在实验室中运行，却无法实现市场应用，不能为客户、为社会创造价值，最终导致失败。
乔布斯解释了创新为什么很难：“创新就是把各种事物整合到一起，不幸的是这是一种非常稀缺的品质。”华为之所以能够走在世界的前列，就是因为它具有这种稀缺的能力，从而能够不断创造出具有应用前景的“新组合”。
强大而持续的创新能力，靠的是充满活力的人才队伍和大量投入。截至2025年底，华为负责研发的工程技术人员已达到11.4万人，占总员工总数53.7%；2025年，华为的研发投入高达1923亿元，约占全年收入的21.8%。近十年，华为累计投入的研发费用超过13820亿元。目前，华为在全球共持有有效授权专利约16.5万件。“韬定律”的发布正是华为强大创新能力的集中体现。华为人敢于走别人没有走过的路，他们不是跟随者，而是通过换道超车超越对手，最终成为改写“游戏规则”的人。
张彦，少将、管理学硕士研究生、全球AI新商业生态联盟特邀专家。曾任某央企领导、某军工企业一把手，曾长期在高级领导机关任职。曾出版《道与术：卓越管理者的战略思维》《探求制胜之道：如何成为卓有成效的管理者》《寻游天地间》《人生如诗》等著作，并在人民日报、解放军报、经济日报、企业家杂志等媒体上发表大量文章。
信息来源 | 中闳教育网
中闳采编 | 书怀