海淀区工商联企业家会客厅（赛先生的咖啡馆）
由海淀区工商联、中国管理科学学会领导力专业委员会和北京纵横红色管理咨询中心共同主办的红色领导力沙龙活动于8月19日下午在红色领导力研修中心成功举办。

首场红色领导力沙龙活动现场
海淀区委统战部副部长、区工商联党组书记、副主席毕淑琴同志，中国管理科学学会领导力专业委员会主任、北京纵横红色管理咨询中心主任李凯城老师，中国管理科学学会领导力专业委员会专家万高潮、王德波、王华刚老师和海淀区工商联企业家代表参加沙龙活动。活动由区工商联党组成员、秘书长黄何同志主持。

海淀区委统战部副部长、区工商联党组书记、副主席毕淑琴同志（左二）出席活动，区工商联党组成员、秘书长黄何同志（左三）主持活动。
首场红色领导力沙龙活动的主题是“疫情之下的应对之策——向毛泽东学化危为机” ，由李凯城老师做主题发言。李老师结合当前抗疫形势，通过回顾抗日战争时期我党和所领导的军队所遇到的重大危机，以生动感人的历史故事，原汁原味的毛泽东话语，系统阐述了毛泽东应对危机的十大对策。这十大对策是：

中国管理科学学会领导力专业委员会主任李凯城老师做主题分享
1、认清形势，科学预判：毛泽东本人雄才大略、能力超群。其最为众人所看重处，就是战略思维、大局观、超强的预见能力。早在1938年5 月的《论持久战》中，他就对整个抗日战争进程及怎样夺取最后胜利做出全面系统的分析。毛泽东有一名言：“没有预见就没有领导”。所谓“预见就是预先看到前途趋向。”
2、统一思想，坚定信心：领导者的决策只有为组织上下全体成员真正理解和认同，才有可能得到有效执行。毛泽东一向主张，党的路线方针政策，不仅领导者要掌握，而且要让广大党员干部都知道。因此，“掌握思想领导是掌握一切领导的第一位”。“掌握思想教育是我们第一等的业务”。为此，毛泽东将“时事教育”列为十大政策之一。
3、调整战略，确保不败：抗日战争相持阶段，毛泽东总的战略思想是持久作战，确保不败。概括成一个关键字就是“熬”。“八路、新四大规模动作仍不适宜，还是熬时间的长期斗争的方针，原因是我军各种条件均弱，大动必伤元气”。“熬过冬天”与“活下去是硬道理”。
4、自力更生，备足粮草：抗战初期，随着共产党及人民军队的迅猛发展，人多钱少、财政补给不足的矛盾便开始暴露，成为制约事业发展的一大瓶颈。为此，毛泽东提出三种出路：饿死、解散、自己动手。号召边区军民自己动手，丰衣足食，下决心“自己弄饭吃”。在毛泽东、周恩来等领导同志带动下，边区军民开展了轰轰烈烈的大生产运动。最突出的代表，就是王震将军率领三五九旅开发南泥湾。
5、精兵简政，减轻负担：抗战初期，共产党及八路军、新四军发展迅猛，规模倍增，上上下下充满乐观情绪，并没有感到有何不妥。可随着艰苦阶段到来，水少鱼大、头重脚轻的矛盾开始凸显，军队和党政机关的规模及编制，严重地不适应形势发展和斗争需要。为此，毛泽东接受民主人士建议，提出精兵简政。精兵简政不是简单的裁员。当年共产党创造出不少既能压缩编制、减少人员，又不至于严重削弱战斗力的好办法。例如，“三结合”的武装力量体制。再如，精简合并机关，腾出大批干部加强基层。又如，压缩经费开支，“三个人的饭五个人吃”。这些极具弹性的组织模式至今仍有借鉴价值。

参会人员聆听李凯城老师分享毛泽东应对危机的十大对策
6、拥政爱民，打牢根基：军队打胜仗，人民是靠山。要想在危难中坚持斗争，最重要的是获得人民群众的拥护支持。毛泽东明确提出，“坚持下去，唯一的来源、唯一的出路是群众。”因为，从根本上说，“兵民是胜利之本”。在异常困难的情况下，如何与老百姓共渡难关？经典案例：毛泽东处理“骂人事件”。毛泽东论“爱国公粮”与“救民私粮”。晋察冀军区政治部“树叶训令”。
7、抓紧时机，整顿内部：组织的快速发展是好事，但发展太快了难免掩盖一些矛盾，留下隐患。抗战初期共产党的发展也无例外。随着艰苦阶段的到来，矛盾开始暴露出来。为此，毛泽东抓住相持阶段战事平稳的有利时机，采取了一系列整顿内部的举措。一是开展“整风运动”，加强思想建设。二是组织干部审查，确保组织纯洁。三是理顺领导关系，从上到下解决“一国三公”问题。
8、纵横捭阖，统一战线：统一战线是中国共产党的一大法宝。抗日战争相持阶段，是共产党统一战线运用最为纯熟、实践最为成功、经验最为丰富的时期。统一战线为共产党克服困难、渡过难关，发挥了至关重要的作用。
9、培养干部，积蓄力量：任何组织的成长发展都难免有起伏。有远见的领导者即使在困难阶段，也要考虑为事业未来的大发展做好准备。其中最重要的准备，就是优秀人才特别是领导骨干的培养和储备。正如毛泽东所说，“为迎接新的局势，大量准备并培养干部是极其重要的。”
10、率先垂范，共克时艰：当组织遇到危难时，最需要的是领导干部以身作则，与骨干成员及广大群众同甘共苦。在这方面，毛泽东及党的领袖人物为后人做出了光辉榜样。例如，毛泽东用稿费招待国内外友人。朱老总向朋友求援赡养老母亲。八路军副总司令彭德怀在太行山的小故事。当年海外华侨领袖陈嘉庚比较延安与重庆后的感慨：“中国的救星”。
李凯城老师在阐述毛泽东化危为机的十大对策中，结合企业家们的思想实际，提出了若干现实问题，引导企业家们深入思考，增强了他们在疫情之下渡难关、求生存的信心，开启了他们强管理、求发展的智慧之门。
区工商联执委、贝塔智能科技（北京）有限公司董事长兼CEO张开翼表示：非常感谢工商联组织这次沙龙活动，非常感谢李凯城老师的精彩讲座，作为一名90后企业管理者，对于红色领导力非常感兴趣，希望了解更多红色领导力的知识，希望能够在企业内部统一思想和人才培养方面得到老师们更多指导。
区工商联执委、北京启悦科技咨询有限公司总经理张珺表示：李凯城老师讲到的毛泽东应对危机的十大对策是一个完整的体系，体现了思想的力量，如果我们能够认真学习，努力实践，相信一定能够对企业的经营管理起到很好的指导作用。
中科天擎信息技术有限公司CEO张继超表示：红色领导力智慧非常有价值，李凯城老师提到的应对危机的“熬”和“挤”是企业现阶段转危为机的可以切实借鉴的策略，很受启发。

6位民营企业家代表分享感言
北京宏润惠友进出口贸易公司总经理檀波表示：李凯城老师讲的毛泽东化危为机的十大对策对我启发很大，回顾我们的企业在疫情之下转变思路，拓展市场，苦练内功，求得生存和发展的过程，更觉学习红色领导力智慧，提高领导力水平非常重要。
区工商联执委、安方高科电磁安全技术（北京）有限公司董事长兼总经理郭林表示：自己受部队教育多年，毛泽东思想对自己和企业都影响很深，今天听了李凯城老师的应对危机的十大策略非常受启发，听了刚才年轻企业家的分享也很受鼓舞，今后一定要多学习多实践，真正把红色领导力学好用好。
区工商联执委、北京赛先生文化有限公司赵珂僮表示：刚刚接触红色领导力，非常感兴趣，希望能够学习更多知识，希望能够解决企业管理中的各种实际问题，比如怎样激发基层员工的积极性和主动性等等。

中国管理科学学会领导力专业委员会专家王德波老师与企业家朋友交流
中国管理科学学会领导力专业委员会专家王德波老师针对企业代表的发言做了回应：凯城老师的主题发言，给我们讲了应对危机的“十大心法”，具有很强的现实指导意义。从我调查的情况看，在运用这些心法的过程中，一要把握好定神与定位的关系，注重从国家视角看当下，从用户视角看问题，从员工需求的视角解难题。二要把握好不确定性与确定性的关系，看到整个经济形势向好的趋势、党和政府对企业的关心支持是确定无疑的。三要把握好洞察力和行动力的关系，通过学习思考提升洞察力，发挥组织优势提升行动力。

海淀区委统战部副部长、区工商联党组书记、副主席毕淑琴同志做总结发言
最后，海淀区委统战部副部长、区工商联党组书记、副主席毕淑琴同志做了总结发言，她对本次沙龙活动成功举办表示充分肯定，对红色领导力专家的精彩分享非常认可，对企业家朋友求知若渴的学习精神高度点赞。她指出海淀工商联将不遗余力地推动民营企业健康发展和民营企业家健康成长，组织更多企业家们所需要的红色领导力研修活动，希望企业家们努力向中国共产党学管理，向毛泽东学管理，保持旺盛的创业热情，提升思想境界和管理水平，为企业做大做强赋能，为海淀区民营企业的蓬勃发展贡献力量。
信息来源 | 中闳教育网
中闳采编 | 书怀