2022年4月23日，由红船编辑部主办，红船融媒（北京）文化传媒有限公司、大医声科技（北京）有限公司协办的《传承红色基因，助力非公经济健康发展》高端云论坛在北京成功举行。
开国大将黄克诚之子，开国元勋文化研究会副监事长黄煦；开国元帅彭德怀侄外孙张峰；中国共产党创始人之一赵世炎烈士之孙，国家电力投资集团有限公司专家委员会委员赵新炎；中国管理科学学会领导力专业委员会特聘专家，《百年中国》《开国元勋的领导艺术》作者周万亮；原广东军区副司令员陈光之孙、正星科技股份有限公司监事会主席陈真等老一辈革命家后人与红色专家结合自身经历感受，就民营企业发展中遇到的问题，非公经济如何健康发展，红色基因如何在民营企业中传承等话题进行了发言讨论。
本文为大家整理了周万亮的发言，如下：
我今天分享的主题是：“百年领导力—开国元勋的领导艺术与当今管理实践”。
既要传承革命精神，也要学习科学方法
朱德曾指示，对石家庄战役，“勇气加技术”才能完成攻坚战的胜利。同样，我们在传承红色基因的时候，既要传承革命精神，也要传承科学方法。我们不仅要知道“是什么”，还要知道“为什么”和“怎么做”！这样知识才能转化成智慧。

周万亮红色领导力专著
“出主意”：企业要明确使命与愿景
毛泽东曾经说过，领导者的责任，归结起来，主要是“出主意、用干部”两件事。出主意——领导者的角色是领航者，是舵手，要帮助组织确定使命、宗旨、愿景和战略。
有些企业认为，经营企业的目的是利润最大化，通俗一点就是多赚钱，但是赚了钱之后干什么？赚不到钱的时候怎么办？没钱的时候员工还会跟随企业吗？这些都是企业领导应该深思的问题。
什么是使命？使命就是企业存在的目的和意义。通俗一点来说就是拼了命想要干好的事情。愿景是目标实现时的图像。中国共产党和人民军队的宗旨特别清晰，唯一宗旨就是全心全意为人民服务，有了这个宗旨就有了一往无前的精神……
非公企业也要讲“公”心，这个“公”就是情怀，就是使命，要能关注到更广大的利益群体，为社会服务好，为更多的人民服务好。
“用干部”：企业要建立科学用人机制
用干部——领导者担负起教导者、园丁、老师的角色，开国元勋“用干部”的方法特别多，今天论坛简要说三点：及时检查、扬长避短、因材施教。
及时检查：没有检查就没有落实，企业家既是战略制定者，也是战略执行者，所以一定要多检查多鼓励多跟踪。
扬长避短：刘伯承和邓小平之间配合非常默契，一个举重若轻，一是举轻若重， “搭班子”特别讲究互补。

刘伯承和邓小平
因材施教：苏区傅连璋大夫医术高明，毛泽东希望他为我军培养医护人员，傅大夫压力大，进展缓慢。毛泽东语重心长地说，你懂什么就教什么，挑最常见的病来教，讲不懂就做给他们看。在毛泽东的教导下，傅连璋豁然开朗，修改了教案，工作进展快多了。
战斗英雄王克勤，他原是国民党机枪圣手，作为“解放战士”，刚开始有很强的抵触情绪。对能力强意愿低的部下怎么办？连队的办法是真诚地、持续地关心他、信任他，同时部队开展了诉苦运动，让他在这种环境里更多了解人民军队，王克勤阶级觉悟迅速提高，成为一位优秀战士、班长、排长，光荣地加入了中国共产党。
两个实例，前者重工作方法，后者重思想情感，因人而异。各位企业家也要思考一下，我们因材施教了吗？
讲好红色故事，传承红色基因，既要学习开国元勋的革命精神，又要学习他们科学的工作方法，非公企业也要讲“公”心，这样才能赢得人心，走得更远。
（周万亮老师简介：毕业于北京大学，资深领导力专家，拥有大学教学、企业管理、领导力研究、领导力培训等多种经历。北大和北京市高校“优秀教学奖”获得者，北京人力资源经理委员会副秘书长，中国管理科学学会领导力专业委员会专家，《培训》杂志“中国企业人才发展智库”特聘专家。现已出版专著《百年领导力》、《开国元勋的领导艺术》、《关键选择》。）
信息来源 | 中闳教育网
中闳采编 | 书怀