“给力执行”，谁给力？给什么力？答案是简明而又肯定的：领导给力！给领导力！
“做好决策+抓好执行”是“给力执行”的两大要务，也是领导者必须练硬的两手基本功。
成功的执行是一个多因素的综合效应。“给力执行”的领导者必须将以下三个方面的工作做到位：
抓好过程——将“做好决策”、“抓好执行”过程中一系列重要环节抓到位。
打好基础——把确保执行的一系列基础性工作环节做到位。
修好自身——在改造客观世界的同时改造主观世界，切实将修身的一系列环节修到位，从而塑好自身形象，增强领导魅力。
通过上述工作，提高领导者领导和管理团队的水平，提高自身修养，充分调动部属的积极性，保障执行的高效落实，从而提升团队以至整个企业的执行力，锻造出一支执行好、效率高、团结协作的一流队伍。
