一、两种奇怪的管理学现象
现象之一：西方管理越讲越像毛泽东，而“红色管理”在中国却登不上大雅之堂。改革开放以来，国人向西方学管理存在明显的“跟风”现象：在国外引起轰动的一些管理理念、工具，几乎第一时间即被引进，媒体大加推崇，管理者竞相“埋单”，很快风靡全国，洛阳纸贵。不过没过多久，就被更新的、更时髦的所取代。管理“热点”像走马灯式的一个接一个，各领风骚三五年。一路“跟风”学下来，许多管理者发现，西方有些管理理论初学时确实给人启示，使用后也能收到一些成效。可今天学这个，明天学那个时间久了却发现，好像都不能从根本上解决问题。随着时代的变化，西方管理学最前沿的理论，最时髦的观点，与“红色管理”越来越相似，换句话说，西方管理学在有些方面越讲越像毛泽东。然而，管理学界这些新的变化似乎并没有吹进“象牙塔”，在我们大学的管理学讲堂里依然是“西风”劲吹，高等院校的工商管理、行政管理专业还是西方理论的一统天下，党校及干部教育系统讲管理，也几乎还是清一色的“舶来品”，红色管理很难登上大雅之堂。
现象之二：红色词汇众多，但在官方的红色谱系里唯缺“红色管理”。党的十八大以来，红色文化在中华大地迅速升温，红色基因、红色传统、红色教育等“红色”词汇经常出现在党和国家领导人的讲话里。同时红色旅游、红色影视、红色戏曲、红色家书等红色基调的文化产品，吸引着社会大众越来越多的关注。然而，在这个成员众多的红色谱系里却找不到被官方和社会普遍认知和认可的“红色管理”。在一些官员的意识里“谈红色变”，把红色管理与“极左”等同，一些人身为共产党的领导干部却否认我们党有自己的管理思想和管理体系。
二、一场没有硝烟的战争把人们打醒了
50多天的奋战，中国已经露出了全面打赢抗击新冠疫情这场特殊战争的曙光，这是全国人民抒写一部新的《苦难辉煌》！
50多天的隔离之苦、疾病之痛、丧亲之哀、防治之累，让全国人民深切反思；50多天的中国速度、中国力量、中国体制、中国成就也让全国人民信心大增，也赢得了国际社会充分肯定和赞誉。
在战疫情的特殊日子里国人惊醒了：原来我们共产党这么能，原来我们社会主义制度这么好，原来我们的“作业别人抄不了”，原来我们的很多办法都是毛主席留下来的。可圈可点的地方太多了，印象最为深刻的有如下方面。
——以习近平同志为核心的党中央的坚强领导。从1月25日正月初一始，50多天内，中央政治局常委连续召开了6次会议，中央政治局相关视频大会2次，一直到县团级，这在新中国历史上是第一次。国务院防控疫情领导小组召开了16次会议，做出了一系列硬核决策。习近平总书记两次视察北京和武汉疫情防控情况，李克强总理也曾深入湖北疫区指导防控工作。这些集中体现了我们党的坚强领导，集中体现了我们党以人民为中心，全心全意为人民服务的宗旨。中国这道作业难以抄袭，根本原因就在这里。
——“坚决打赢疫情防控的人民战争、阻击战、总体战”。这是一个战疫情的总战略，有了这样的总战略我们才能发挥社会主义制度的优势，广泛动员全国人民的力量，一方有难，八方支援，联防联控，形成抗击疫情的磅礴力量，打好武汉保卫战、湖北保卫战，坚决把疫情扩散蔓延势头遏制住。在这个大战略指导下，各地支援武汉和湖北的医疗队迅速集结出征，4万多名“白衣战士”义无反顾向着疫情“逆行”，19省市对口支援湖北、武汉，创造了“火神山、雷神山、方舱医院”传奇，呈现给世界一幕幕波澜壮阔的抗疫大剧！
——请战书、上火线、干部下沉。人民解放军闻令而动、敢打硬仗，展现了人民子弟兵忠于党、忠于人民的政治品格；公安民警忠于职守、不惧风雨，守护着人民群众的生命财产安全；社区工作人员任劳任怨，把服务和温暖送到千家万户；广大志愿者真诚奉献，用实际行动诠释着人间大爱。这一桩桩，一幕幕是非常感人的，这50多天是让人流泪最多的时期。然而，感动之后，也常让我们思考这背后隐藏着什么玄机，是一支什么样的手在有效地推动着这么庞大的队伍在义无反顾地逆向前行？寻来寻去，我觉得这得益于我们的思想政治工作优势。无论是战争时期，还是和平时期，加强思想教育，尤其是做好战前动员工作是我们党和军队的优良传统，我们的战士和工作人员懂得为谁而战，为什么而战。这次与疫情大战中有这么多逆向而行的医务工作者，志愿工作者、社区工作者、下沉干部等，他们不是因为物质奖励、职务提拔等个人利益才这样做的，是使命与责任驱使他们冲向第一线。否则，只用金钱来调动人的积极性，恐怕是不行的，因为人们知道多少钱也买不来安全和生命。思想管理是红色管理优于西方管理的重要方面。
——建立医患临时党支部、共产党员先上、火线入党。在医疗队中建立临时党组织这不足奇怪，但在患者之中建立临时党支部，且发挥了很好的作用，这在党的组织建设中可谓一种创新，而这就真实地发生在武汉抗疫一线；战争期间“共产党员跟我上”的口号我们很熟悉，但上海华山医院感染科主任张文宏在支援武汉一线提出“共产党员先上”的时候我们还是感到非常震撼，依靠组织推动工作是我们党的强项，网红张文宏不但是一个出色的医生，也是一名出色的党务工作者；90后长大了，他们的身影活跃在抗疫一线，他们的用行动说明90后新生代是可爱的可敬的可用的，一些90后医务工作者火线入党消息使人振奋：我们党有活力、有吸引力、有战斗力，共产主义事业生生不息！
——湖北、武汉换将、4万多名机关干部职工下沉一线。在疫情严重的武汉有这样一个逻辑链条：“院士建议——中央指导组决策——武汉市执行——执行不力换人。”50多天的实践证明，新冠肺炎与官僚主义、形式主义一起反，是正确的选择，不然战疫情不会有今天的局面。“干部下沉”是一个新词，然而这并不是一个创新，我们党从来都提倡干部，尤其领导干部深入基层，所谓“干部下沉”与“干部深入基层”完全是一回事，武汉这次把他用到了极致、用出了高效。事实证明：“政治路线确定之后干部就是决定因素”。
——应对疫情工作不力,全国超100多名干部被问责。武汉新领导上任后更是不手软，不迟疑，雷厉风行，以顺民意。比如，青山垃圾车运肉事件，下午5点发现，晚上处理干部，第二天上午更换，半夜宣布查处分管副区长。一条龙，处理极为神速。武汉人说这是一堂生动的干部教育课，比上党校还有效。
——疫情与舆情齐飞，官员们从不知所措，到顺应民心，广泛的民主起到了监督作用。这场疫情防控战是一次现场大直播，人民的知情权得到了极大的满足，也发挥了重要的监督作用，同时把舆情的有效管理也提到了一个新的高度。主流媒体在这次抗疫过程中对传达党中央声音，宣传抗疫一线感人事迹起到重要作用。但围绕李文亮、李跃华所展开的舆情一波接着一波，还没有给人民一个满意的说法。
——“湖北和武汉等疫情严重地方的群众自我隔离了这么长时间，有些情绪宣泄，要理解、宽容、包容，继续加大各方面工作力度。”这段话是习近平总书记在视察武汉时讲的，这其实强调的是一个内部团结问题。
——“如果我感染病毒，希望在中国得到治疗。”2月25日，世界卫生组织在日内瓦召开发布会，刚刚结束中国考察行程的考察组外方组长、世卫组织总干事高级顾问艾尔沃德如此感叹。疫情发生以来中国与国际社会进行了有效的沟通与合作，建立了广泛的抗疫统一线，赢得了良好的外部环境。世界卫生组织总干事谭德塞和其他成员成了我们抗击疫情的义务宣传员。

红色管理体系结构模型
综上所述9个方面，给人的感觉是“似曾相识燕归来”，这些大都是我党我军在长期革命和建设中所采用的成功做法，用管理学语言可以说是红色管理在抗击新冠疫情中的应用。综观9个方面与我们红色管理模型的“十块论”是一致的，这对我们从事红色管理研究和实践的同志来说是一个巨大的鼓舞。
三、红色管理的春天来了
没有一个春天不会到来！
从“无冬之地”的国境之南，到“极寒之地”的东北漠河，春天如同进行一场长途奔跑，从南海岸到北方大陆，将地理植被次第装点，美丽中国再现人间！相信我们接下口罩，脱下白色战袍，拥抱春天的时刻已经为期不远！
一犁新雨破春耕！这不仅是一个自然的春天，也是我们红色管理的春天！
——红色管理学形成的社会环境优化了。毛主席曾说：战争教育了人民，人民赢得了战争。人民群众和各级干部在这场与新冠肺炎病毒大战中经受了考验，也提高了自我管理能力和公共管理能力，以及社会治理能力。增强了“两个维护”和“四个自信”，也进一步校正了对毛主席历史地位评价和对毛泽东思想、社会主义制度等一些基本问题的认识。这些变化将对红色管理的学科建设，以及实践运用提供更好的社会环境。
——红色管理的理论和实践更加丰富了。90后长大了，如何发挥他们的作用、下沉干部的实践的意义、全程大直播下的舆情管理、新时代中西医如何结合、如何依法抗疫等等，在这些方面这次疫情防控都为红色管理提供了新的实践和理论研究课题。
——红色管理与西方管理的比较更加鲜明。西方管理学是建立在理性经济人基础上的，即强调人都是自私的，是首先考虑个人物质利益的，并且能理性地选择对自己最有利的行动方案，要管好这样的人只有一种办法，那就是“胡萝卜加大棒”。红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国理政的成功实践中总结提炼出来的管理思想。红色管理最突出的特点就是坚持党的领导，管人管思想，教育群众组织起来为共同的利益而奋斗。这些在疫情防控过程中都得到了充分发挥，这是我们的独特优势。
——红色管理在“后战疫情期”需进一步发挥作用。现在战疫情胜利在望，离收获硕果近在咫尺。阶段性的成果已经实现，但新的矛盾又危机四伏。战争马上结束，战场如何打扫？
（1）到底大人如何全面复工，小孩如何全面返校？
（2）第一季度面临结束，整个经济一片瘫痪，接下来的人民群众生活如何安稳，经济部署怎么调整？
（3）每年一度的两会何时间召开、如何召开？接下来的经济走向如何确定？
（4）面对海外疫情的猛增，我们的出口进口严重受阻，原油价格大跌，我们的经济如何应对？
（5）世界各地疫情相继爆发，面对大量华侨和留学生回国，如何应对输入性病历的增多，防止国内疫情卷土重来，功亏一篑？
以上问题都是对国家治理能力的新考验，也是红色管理继续发挥作用的新空间。我们红色管理工作者可在其中充分发挥作用。相信在“后战疫情期”，中国的表现依然会让世界惊叹！
四、打造中国本土管理学任重道远
1、乘势而上，把红色管理在疫情防控中的作用宣传好，争取社会的广泛支持，尤其是官方的认同认可，早日把红色管理纳入“红色谱系”之中。
2、加强学科建设，把红色管理搬进大学课堂。这需要一批献身红色管理的有志之士埋头研究，为打造中国本土管理学不懈奋斗；也需要一批红色管理教育工作者主动担当，发挥作为，走进和占领大学讲坛。
3、加强红色管理的实践运用，广泛开展咨询活动，为红色管理研究提供更多的案例支持。
4、以红色教育机构和企业家群体为主要对象，加强横向联合和资源整合，形成红色管理的整体力量和社会效应。
5、适应信息化的时代要求，融理论研究、教育培训、管理咨询、产品开发于一体，打造红色管理信息平台，实现红色管理线上线下的融汇贯通。
（作者周书怀：曾在原总参某研究所担任宣传科长、《军队指挥自动化》编辑室主任，现任中国管理科学学会红色管理研究所研究员。本文系红色管理研究所和中闳教育网举办的“红色管理与疫情防控研讨会”系列材料之一，转载请注明出处。）
信息来源：红色管理研究所、中闳教育网
责任编辑：宇涛