导 读
古往今来，凡是能够成就大事业者，都是那些拥有战略头脑的人，都是那些战略思维能力很强的人。只有这样的人，才能“思接千载，视通万里”，尽情领略万里征程上的壮美风光。
商场如战场。二者的共同点可促使置身商界的管理者从战争的角度看竞争，从军事的角度看管理，从而形成更加有效的战略思维和更加有利的竞争优势。
网蓝直播第119期，邀请到了中国管理科学学会领导力专业委员会专家、中共中央党校出版社出版的《道与术·卓越管理者的战略思维》一书的作者——张彦老师做客直播间，与陈明亮老师一起站在企业管理的角度，探讨战略与战略思维的有关问题。
壹
善于学习是成功企业家的第一要务
陈明亮：各位网蓝的家人，各位中和商邦、大国栋梁的家人，你们好。今天我们有幸请到中共中央党校出版社出版的《道与术·卓越管理者的战略思维》这本书的作者，张彦老师，欢迎您。
张彦：朋友们大家好。今天是周末，这么多朋友牺牲休息时间来观看我们的直播，首先向大家表示敬意和感谢。中国经济能够有这么快的发展，其中一个重要的原因，就是我们的创业者和企业家朋友们具有很强的学习能力。我平时去一些地方讲课，感到学习热情最高的也是创业者和企业家朋友。
英国前首相撒切尔夫人说过一段很著名的话：
注意你的思想，因为它将变成言辞；
注意你的言辞，因为它将变成行动；
注意你的行动，因为它将变成习惯；
注意你的习惯，因为它将变成性格；
注意你的性格，因为它将决定你的命运。
我们平时讲的是最后一句，性格决定命运，但实际上这个环节是很长的，源头是思想。思想从哪儿来？主要是从学习中来。美国著名管理学家、《第五项修炼》的作者彼得·圣吉说过，“从长远上来说，你的组织唯一的可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力”，所以，爱学习的管理者朋友、企业家朋友能够把企业经营搞好，就是一个顺理成章的事情了。
贰
只有拥有战略思维才能思接千载，视通万里
陈明亮：企业家就是一群善于把握和经营未来机会的人，学习是为了让我们有效地具备应对未知的能力。我们研究历史，也是为了应对未来，在历史当中寻找规律。所以不知道我是不是可以把战略学看做是一种未来学？
张彦：战略思维的研究肯定是向着未来的，但是它最重要的不是在研究明天做什么，而是在研究今天干什么，才能够解决明天的问题，克服未来的挑战。
陈明亮：中国管理科学学会李凯城副会长专门为您的这本书写了序，这本书又是中共中央党校出版社出版，非常著名的“长安街读书会”还将此书列入推荐书目，可见大家对这本书的重视和关注程度是很高的。
张彦：首先向李凯城副会长表示感谢！李凯城同志对管理学理论作出了开拓性的贡献，由他积极倡导推动的“红色管理理论”已经形成体系并产生了很大的影响力，我认为他的名字注定要载入中国管理学说的史册。
叁
最优秀的管理在军队 企业管理要向军队学习
陈明亮：首先我们来聊一聊什么是战略，什么又是战略思维？
张彦：“战略”这个词现在是一个热词，几乎各行各业都在讲战略。“战略”原本是一个军事术语，指的是指导战争全局的方略。
战争与商战、与企业管理有许多相通之处。现如今，“商场如战场”这句话已是没有异议了。英国著名管理学家斯图尔特说过很著名的一句话，“最优秀的管理在军队”。彼得·德鲁克也讲过，100多年前大企业的管理，一开始都是从军队学来的。所以，现在企业界的朋友研究战略问题是自然而然形成的，是题中应有之义。
有一次，一个记者问德鲁克，你认为美国的哪一个组织管理搞得最好，人才出得最多？德鲁克回答：美国陆军。相同的问题也问到了杰克·韦尔奇，他也是这个观点。但是这个话中国军人肯定不接受。在抗美援朝战场上，中国人民志愿军打败了美国陆军。完全可以顺理成章的得出结论，我军的管理是世界上最好的管理。
无论怎么说，我觉得，企业管理者都应该认真研究军队的管理，特别是在当今动荡的国际局势下，更应该通过有军事化特点的管理，把自己的企业搞好。
肆
是否存在一种同时适用于各行各业的管理理论？
陈明亮：您认为有没有一种管理理论，能够适用于所有的行业？至少在管理哲学这个层面，我认为应该是存在的吧？
张彦：关于有没有普遍意义的管理理论，这个问题管理学界还是有争论的。
美国的一位著名教授叫戴尔，他就认为没有。他举了一个例子：世界上公认的最好的组织有三个，第一个是新泽西标准石油公司，第二个是罗马天主教会，第三个是共产党。戴尔说，管理理论如果是有普遍性的，那么这三个组织的主要领导人应该是可以互换的。这能够做到吗？显然不能。所以，这就把管理的综合性和可移动性否定了。
有不少人赞同戴尔的观点，但德鲁克表示反对。德鲁克说，企业组织和非企业组织面对的问题，90%是相同的，剩下10%差别也不大，比如人力资源管理，各行各业都一样。
美国管理学家巴纳德也表示：企业不是利润工具，追求利润是股东的目的，不是企业的目的。企业向社会提供的是产品和服务，政府提供的是安全和福利。从本质上说二者是相同的。
伍
生意人还是企业家？区别在于你是否能够界定并实现使命
陈明亮：我认为无论是企业、军队、政党还是宗教，本质上都是由人构成的组织，只是他们存在的使命不同。
张彦：你说得非常专业，一下子就指出了这个问题的核心。很多人觉得能赚钱的商家就是企业，不是这样的。严格地来说，企业不是谁都能办的，企业家更不是谁都能当的。
德鲁克讲过：企业不是由它的名称定义的，而是由它的使命定义的，所谓管理就是界定并实现企业的使命。这个话说得太到位了！办企业要赚钱，赚钱没有错，但办企业不仅仅是为了赚钱，还要履行使命，为社会创造价值。没有使命感的人所干的事情只能叫生意。这样的人可称为生意人，还不能叫企业家。
陈明亮：我发现只要带“家”字，比如艺术家、哲学家、运动家、武术家，他们一定都有使命感或者社会责任感，至少他拥有推动整个行业或者领域发展的使命与责任，才能被称之为“家”。
陆
摸着石头过河只能走过浅水区 会游泳才能到达更远的地方
陈明亮：您这本书的书名特别强调了“道与术”，那么何以为战略之道，何以为战略之术？
张彦：这个道，指的是思想理论性、本源性、规律性的东西；术指的是技术、手段、方法、解决方案等。这里说的道与术，所强调的是理论与实际相结合。
毛泽东主席有一句话讲得很深刻。他说：我们的事业需要许多理论家，也需要许多实际家，但更加需要理论与实际相结合的专家。
这个“结合”不是像1+1=2这么简单。“结合”本身就是一种创新，就是一种升华。所以，搞好“结合”并不那么容易。
现在很多人不重视学习理论，主张“摸着石头过河”，“走一步看一步。”这个说法在特定的时期和特定的条件下是可行的，但要把它上升到一个普遍性的道理却行不通。当你能摸到石头时，肯定是在浅水区。如果水很深，你能摸到石头吗？有谁摸着石头过黄河、过长江了？如果非要过，只有两个结果，要么是你过不去又回来了，要么被淹死了。
那怎么办呢？学习游泳！游泳的本领提高了，就可以横渡长江，横渡黄河。我们现在经商、办企业，所经历的风浪比长江黄河可大多了！我们要努力学习那些本质的、规律性的东西。只有这样，才能“站在巨人的肩膀上”观察世界，不断提高自己 “游泳”的水平。
陈明亮：在讲到道与术关系时，我想起老子的一句话，“有道无术，术尚可求；无术无道，则止于术”。战略理论、管理理论与管理实践之间体现的正是这样一种关系。
张彦：我国的改革开放已经40多年了。这么大体量的一个经济体实现了如此高速的发展是非常了不起的。这是在中国共产党的正确领导下，中国人民创造的人间奇迹。
我希望有能力的企业家朋友们也要参与到知识产品、精神产品的生产过程中来。特别是希望有更多有卓越才能的年轻学者和企业家加入管理理论研究的行列，共同构建中国情境下的中国范式的管理理论。
我在这本书的首页上写了一句话：谨将此书献给勇于追梦的奋斗者。祝愿我们的创业者、企业家朋友，能以更加卓越的绩效，迎接我们党二十大的胜利召开。谢谢大家！
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《道与术·卓越管理者的战略思维》从普通创业者、管理者的视角出发，首先论述了思维方式的重要性，然后从战略思维的整体层面比较全面地阐明了有关战略思维的基本理论和进行战略管理的具体实施路径，最后探讨了有关战略思维的重点和热点问题，如商业模式、知识经济、战略创新、组织战略、企业文化、战略执行等，并介绍了一些得到学界、企业界认可的比较管用的操作办法。
本书既注重阐明有关战略思维的基本理论，也注重讲清适合当今企业管理的对策方法，道术合一，努力从理论与实际相结合的角度为企业管理者提供用得上的管理思想，具有较强的实操性，适合国有企业和非公有制企业使用。
信息来源 | 中闳教育网
中闳采编 | 书怀